公司三季度安委會（擴大）會議要求：聚焦責任擔當、強化精細管理、做好重大危險源管控
7月19日，公司組織召開三季度安委會（擴大）會議，公司安委會成員、分公司行政負責人、分管領導、安全科長、安全員等180余人參加了會議，外地公司相關人員參加視頻會議。公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記左登宏，黨委委員、副總經(jīng)理何洪春出席會議并布置工作。左登宏強調所屬各單位要認真落實各級安全生產責任制，嚴格樹立安全第一的思想，創(chuàng)新安全管理措施，關注高溫季節(jié)安全管理工作，嚴格落實領導帶班檢查制度，確保安全生產。
左登宏指出上半年公司累計經(jīng)營額和產值同比增長幅度喜人，但公司安全工作仍需繼續(xù)加強。他強調安全工作今后重點是“強基礎，補短板”。他要求分公司領導要高度重視安全工作，不能抱有僥幸心理，要在其位謀其職。他還指出安全無禁區(qū)，要算好“經(jīng)濟、政治、家庭、發(fā)展賬”。經(jīng)濟賬：發(fā)生安全事故帶來的直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失可能超過一個項目的利潤；政治賬：事故相關責任人將承擔法律責任；家庭賬：工傷給工人家庭帶來的巨大傷害和打擊；發(fā)展賬：發(fā)生事故將對企業(yè)造成巨大影響，輕則計入不良信用記錄，重則降低企業(yè)資質、吊銷營業(yè)執(zhí)照。他強調，所屬各單位要認真落實各級安全生產責任制；嚴格樹立安全第一的思想；認真遵守公司各項安全管理制度；狠抓安全隱患治理；創(chuàng)新安全管理措施；規(guī)范安全管理，杜絕“雙違”現(xiàn)象；關注高溫季節(jié)安全管理工作；他特別強調要嚴格落實領導帶班檢查制度。
何洪春要求所屬各單位、各項目部要聚焦責任意識、強化精細管理、做好重大危險源管控，以平安班組、班組安全員為抓手，加強對現(xiàn)場人員安全教育、交底工作；在做好高支模、電梯井網(wǎng)片、塔吊吊運等傳統(tǒng)安全管理工作；積極查找施工中可能產生的新的安全風險點，如電動三輪車上樓、地下室有限空間中毒、塔吊、電梯等大型設備安拆、加節(jié)流程等；他要求軌道交通公司要特別注意做好盾構機的安全管理工作。
會議對近期典型安全生產事故案例進行了分析，通報了二季度安全檢查的情況，包括安全稽查隱患、安全獎罰情況、信息化錄入情況及遠程監(jiān)控連接情況等工作。會議對如何做好防有限空間事故、高溫季節(jié)中暑事故做出具體要求，同時向各單位、項目部通知公司即將開展的大型設備專項檢查和夏季高溫季節(jié)安全檢查活動。
會上還宣貫了主管部門及公司的相關文件要求。