公司9月份工作會提出：聚焦風險管控，堅持效益優(yōu)先，推進技術創(chuàng)新，推動企業(yè)高質量發(fā)展
9月10日，公司9月份工作會在五樓會議室召開。公司黨委書記、董事長左登宏參加會議并講話。黨委副書記、總經理何洪春主持會議。公司領導班子，合肥地區(qū)基層單位領導班子成員、項目經理及機關部門負責人參加會議；外地公司視頻參會。
左登宏指出，技術提升與技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)未來高質量發(fā)展的內在需求，是一個由量變到質變的過程。近年來，公司采取信息化管理，運用BIM技術、智能制造、智慧工地等新技術，推動企業(yè)發(fā)展取得實效，成績值得肯定。為確保企業(yè)發(fā)展更上一層樓，公司上下要同心同力，堅持正確方向，進一步研究方式方法，從人才引進、團隊建設、成果發(fā)布、專利申報、薪酬激勵等途徑系統(tǒng)推進，落實落細各項技術提升與技術創(chuàng)新工作。
左登宏強調，公司“十四五”發(fā)展主題為高質量。聚焦高質量發(fā)展，一是提升市場競爭力，提高市場認可度、成本優(yōu)勢、品牌業(yè)績、科技能力、履約能力等；二是優(yōu)化產業(yè)結構，打造工地+工廠、土建+多元化的產業(yè)發(fā)展模式；三是弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚企業(yè)精神、企業(yè)家精神、團隊精神、創(chuàng)新精神等；四是夯實基礎管理，進一步壓實安全、質量、成本管理，加強內控能力、風險防控能力；五是增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、內在動力、人才儲備能力，確保企業(yè)制度設計與壓力傳導符合發(fā)展要求；六是提高企業(yè)市場敏感度與應變能力，確保企業(yè)資產指標好、發(fā)展指標快、規(guī)模指標大。
何洪春在會上圍繞安全工作、效益管理、資金管理、風險防控、項目管理等重點工作進行了部署。他強調，一要狠抓安全管理，系統(tǒng)落實專業(yè)分包、大型設備管理，壓實安全責任，落實安全制度；二要聚焦效益管理，從經營源頭把關，加強過程管控，全面做好工程決算工作；三要強化資金管理，全力回收資金，建立預警機制，確保資金安全；四要做好風險防控，建立健全風險防控組織架構，制定防范措施，防控系統(tǒng)風險；五要提高政治站位，堅守初心使命，全力抓好企業(yè)重點項目建設工作。
會上，副總經理王興明介紹了公司赴山西建投裝配式建筑產業(yè)園考察情況，各分管領導分別就有關工作做了部署。工程管理部、安全生產管理部等8個部門分別就相關工作進行了布置。